월스트리트저널의 최근 보도에 따르면, 코로나19 사태로 인해 미국 대부분의 오프라인 매장이 문을 닫았음에도 불구하고(많은 스포츠웨어 공급업체가 주문 부족을 겪었다), FILA 미국 공식 홈페이지의 4월 매출은 100만 달러가 넘었다. 디지털화의 중요성을 다시 한 번 확인한 것은 역사상 처음이었습니다. 미국 소비자들의 마음 속에 FILA가 미치는 영향력도 반영됐다.
운동복 제조업체는 온라인 마케팅 브랜드에 더 많은 가치를 부여할 것입니다. 휠라홀딩스가 최근 발표한 자료에 따르면, 휠라의 2020회계연도 1분기 해외 매출은 5.3% 감소했는데, 이는 아디다스 그룹 매출 19% 감소, 룰루레몬 매출 감소 17%보다 훨씬 나은 것이다. 해당 기간 전자상거래 매출은 두 배로 늘었다. 순이익은 약 3300만달러로 지난해 같은 기간보다 58.9% 감소했다.
2009년 중국 스포츠웨어 대기업 안타스포츠(Anta Sports)에 6억달러에 인수된 휠라의 중국사업은 여전히 좋은 성과를 거두고 있다.
Fashion Business Express 데이터에 따르면 FILA China의 1분기 매출은 전년 동기 대비 한 자릿수 감소를 기록했으며, 2019년 전체 매출은 73.9% 증가한 147억 7천만 위안을 기록했습니다. 영업이익은 87.1% 증가한 21억4900만 위안으로 안타스포츠의 가장 강력한 성장 동력이다.
오늘날 FILA의 중국 사업을 인수하는 것은 의심할 여지 없이 Anta Sports의 가장 성공적인 전략 중 하나입니다. 하지만 1911년 이탈리아 비엘라라는 작은 마을에서 시작된 이 브랜드는 처음에는 중국에서 잘 인지되지 못했고, 그 포지셔닝도 고급이었다. 가격은 나이키보다 더 비싸네요. 최근에는 대중 시장에서 급속도로 확대되었습니다. 전염병 기간에도 큰 타격을 입지 않았습니다.
현재 FILA는 중국 온라인 시장에서 브랜드 공식 웹사이트, Tmall 플래그십 스토어, WeChat 애플릿의 전면적인 레이아웃을 구성하여 브랜드가 전염병 속에서도 계속 판매할 수 있는 충분한 채널을 제공하고 있습니다. 룰루레몬, 나이키 등 경쟁사와 마찬가지로 FILA도 코로나19 사태 이후 빠르게 온라인 시장으로 진출했고, 위챗 애플릿, 틱톡, 티몰에서 스포츠 생방송을 시작해 소비자와 실시간으로 소통하고 새로운 제품 시리즈를 판매했다.
휠라차이나(FILA China)는 안타스포츠(Anta Sports)에 인수된 후에도 독립성을 잃지 않았다. 시장 경쟁이 치열해지고 소비자 선호도가 다양해짐에 따라 휠라(FILA)는 중국에서 휠라 키즈(FILA Kids), 휠라 퓨전(FILA FUSION), 휠라(FILA)로 점차 세분화됐다. Athletics의 세 가지 하위 브랜드 시리즈는 아동복, 청소년 및 프로 스포츠를 대상으로 합니다.
FILA FUSION은 16세에서 26세 사이의 소비자를 타겟으로 합니다. 제품 디자인은 상대적으로 트렌드를 따르게 됩니다. FILA 디스럽터2 대디슈즈 외에도 이 어부 모자와 메신저백 시리즈도 소비자들에게 인기가 높다. 일부 품목은 진열되자마자 빠르게 품절되기도 했습니다. 휠라퓨전은 지난해 6월 일본 모델 기무라 미츠키와 시리즈 홍보대사로 공식 계약을 체결했다.
국제 시장에서도 휠라(FILA)는 다양한 합작명칭을 통해 하이엔드 패션 시장에서도 입지를 굳혀왔다. 2018년 펜디와의 콜라보레이션 시리즈부터 디자이너 브랜드 제이슨 우(Jason Wu), 패션 브랜드 슈프림(Supreme), 고샤 루브친스키(Gosha Rubchinskiy), AAPE 등 휠라는 하이엔드 스포츠 패션의 매력을 부각시키는 것을 목표로 하고 있다.
100년 전통의 패션 유전자와 앞선 디지털 리테일 레이아웃, 다양한 전문 스포츠 제품을 갖춘 FILA 브랜드의 가격은 지난해 말 크레디트 스위스가 발표한 보고서에서 동종 업계 나이키와 아디다스의 가격을 넘어설 것으로 예상된다. .
룰루레몬은 요가팬츠를 이용해 나이키와 아디다스가 불안하게 승리하고 있는 시장에 진출했다. FILA는 전진을 멈추지 않았습니다. 급속한 변화의 특별한 노드에서 글로벌 스포츠웨어 산업은 큰 대패를 겪고 있습니다.
