Ըստ Wall Street Journal-ի վերջին զեկույցի, թեև ԱՄՆ-ում օֆլայն խանութների մեծ մասը անհասանելի էր համաճարակի ժամանակ (սպորտային հագուստի մատակարարներից շատերը պատվերի պակաս են ունեցել), FILA ԱՄՆ-ի պաշտոնական կայքը ապրիլին ավելի քան 1 միլիոն դոլարի վաճառք է ունեցել: Սա պատմության մեջ առաջին դեպքն էր, որը ևս մեկ անգամ հաստատեց թվայնացման կարևորությունը: Այն նաև արտացոլում է FILA-ի ազդեցությունը ամերիկացի սպառողների սրտերում:
Մարմնամարզական հագուստ արտադրողներն ավելի մեծ արժեք կհաղորդեն առցանց շուկայավարման ապրանքանիշերին: FILA Holdings-ի հրապարակած վերջին տվյալների համաձայն՝ FILA-ի միջազգային վաճառքները 2020 ֆինանսական տարվա առաջին եռամսյակում նվազել են 5,3%-ով, ինչը զգալիորեն ավելի լավ է, քան adidas խմբի եկամուտների 19% անկումը և lululemon-ի եկամուտների անկումը 17%: Նշված ժամանակահատվածում էլեկտրոնային առևտրի վաճառքը կրկնապատկվել է: Զուտ շահույթը կազմել է մոտ 33 մլն ԱՄՆ դոլար՝ նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ նվազելով 58,9%-ով։
FILA-ի չինական բիզնեսը, որը 2009 թվականին 600 միլիոն հոնկոնգյան դոլարով ձեռք է բերել չինական սպորտային հագուստի հսկա Anta Sports-ը, դեռևս լավ է աշխատում:
Fashion Business Express-ի տվյալների համաձայն՝ առաջին եռամսյակում FILA China-ի վաճառքները տարեկան կտրվածքով գրանցել են միանիշ անկում, իսկ 2019 թվականի ամբողջ տարվա վաճառքներն աճել են 73,9%-ով և կազմել 14,77 մլրդ յուան։ Գործառնական շահույթն աճել է 87,1%-ով և կազմել 2,149 մլրդ յուան, ինչը Anta Sports-ի համար ամենաուժեղ աճի շարժիչն է:
Այսօր FILA-ի Չինաստանի բիզնեսը գնելն, անկասկած, Anta Sports-ի ամենահաջող ռազմավարություններից մեկն է: Բայց այս ապրանքանիշը, որը սկիզբ է առել 1911 թվականին Իտալիայի Բիելլա փոքրիկ քաղաքում, ի սկզբանե այնքան էլ ճանաչելի չէր Չինաստանում, և դրա դիրքը բարձր մակարդակի էր: Գինը նույնիսկ ավելի բարձր է, քան Nike-ը։ Վերջին տարիներին այն արագորեն ընդլայնվել է զանգվածային շուկայում։ Անգամ համաճարակի ժամանակ այն մեծ հարված չի ստացել։
Ներկայումս FILA-ն չինական առցանց շուկայում ձևավորել է ապրանքանիշի պաշտոնական կայքի, Tmall առաջատար խանութի և WeChat հավելվածի համակողմանի դասավորությունը, ինչը բրենդին տալիս է բավականաչափ ալիքներ՝ շարունակելու վաճառվել համաճարակի պայմաններում: Ինչպես այնպիսի մրցակիցներ, ինչպիսիք են lululemon-ը և Nike-ը, FILA-ն արագորեն տեղափոխվեց առցանց շուկա՝ բռնկումից հետո և մեկնարկեց սպորտային ուղիղ հեռարձակումներ WeChat հավելվածներով, Tiktok-ով և Tmall-ով՝ սպառողների հետ իրական ժամանակում շփվելու և ապրանքների նոր շարք վաճառելու համար:
Չինաստանի ՖԻԼԱ-ն չկորցրեց իր անկախությունը Anta Sports-ի կողմից ձեռք բերելուց հետո: Քանի որ շուկայական մրցակցությունը դարձել է ավելի կատաղի, իսկ սպառողների նախասիրությունները դարձել են ավելի փոփոխական, FILA-ն աստիճանաբար բաժանվել է FILA Kids, FILA FUSION և FILA Չինաստանում: Athletics-ի երեք ենթաբրենդային շարքերը ուղղված են մանկական հագուստին, երիտասարդներին և պրոֆեսիոնալ սպորտին:
FILA FUSION-ը թիրախավորում է 16-ից 26 տարեկան սպառողներին: Ապրանքի դիզայնը համեմատաբար կհետևի միտումին: Բացի FILA Disruptor 2 հայրական կոշիկներից, ձկնորսի գլխարկների և սուրհանդակային պայուսակների այս շարքը նույնպես տարածված է սպառողների շրջանում: Որոշ իրեր դարակներում հայտնվելուն պես արագ վաճառվեցին: Անցյալ տարվա հունիսին FILA FUSION-ը պաշտոնապես պայմանագիր կնքեց ճապոնացի մոդել Միցուկի Կիմուրայի հետ՝ որպես սերիալի խոսնակ։
Միջազգային շուկայում FILA-ն նույնպես շարունակել է իր դիրքերը հաստատել բարձրակարգ նորաձևության շուկայում տարբեր համատեղ անունների միջոցով: 2018-ին FENDI-ի հետ համագործակցության շարքից մինչև Jason Wu դիզայներական ապրանքանիշեր, Supreme նորաձևության ապրանքանիշեր, Gosha Rubchinskiy, AAPE և այլն, Fila-ն նպատակ ունի ընդգծել բարձրակարգ սպորտային նորաձևության հմայքը:
Դարավոր նորաձևության գեներով, առաջադեմ թվային մանրածախ դասավորությամբ և պրոֆեսիոնալ սպորտային դիվերսիֆիկացված արտադրանքներով, FILA ապրանքանիշի գինը ակնկալվում է, որ կգերազանցի Nike-ի և adidas-ի գինը նույն ոլորտում, ասված է Credit Suisse-ի կողմից անցյալ տարվա վերջին զեկույցում։ .
Lululemon-ն օգտագործել է յոգայի տաբատ՝ շուկա մտնելու համար, որը Nike-ն ու adidas-ը անհանգիստ հաղթեցին: ՖԻԼԱ-ն չի դադարեցրել առաջընթացը. Արագ փոփոխությունների այս հատուկ հանգույցում սպորտային հագուստի համաշխարհային արդյունաբերությունը մեծ լվացման է ենթարկվում:
