Prema najnovijem izvještaju Wall Street Journala, iako je većina off-line trgovina u Sjedinjenim Državama bila nedostupna za vrijeme epidemije (mnogi dobavljači sportske odjeće pretrpjeli su nedostatak narudžbi), službena web stranica FILA-e u SAD-u je u aprilu imala prodaju od više od milion dolara. Ovo je bio prvi put u istoriji da je još jednom potvrđena važnost digitalizacije. Takođe odražava uticaj FILA-e u srcima američkih potrošača.
Proizvođači atletske odjeće pridavali bi veću vrijednost brendovima za online marketing. Prema najnovijim podacima koje je objavila FILA Holdings, FILA-ina međunarodna prodaja u prvom kvartalu fiskalne 2020. godine smanjena je za 5,3%, što je znatno bolje od pada prihoda Adidas grupe od 19% i pada prihoda Lululemon od 17%. Tokom perioda, prodaja e-trgovine se udvostručila. Neto dobit je zabilježila oko 33 miliona američkih dolara, što je smanjenje od 58,9% u odnosu na isti period prošle godine.
FILA-in posao u Kini, koji je 2009. godine kupio kineski gigant sportske odjeće Anta Sports za 600 miliona HK$, još uvijek dobro posluje.
Prema podacima Fashion Business Expressa, u prvom tromjesečju, prodaja FILA-e u Kini zabilježila je jednocifreni pad u odnosu na prethodnu godinu, a prodaja za cijelu 2019. porasla je 73,9% na 14,77 milijardi juana. , Operativni profit je skočio za 87,1% na 2,149 milijardi juana, što je najjači pokretač rasta za Anta Sports.
Kupovina FILA-inog poslovanja u Kini danas je nesumnjivo jedna od najuspješnijih strategija Anta Sportsa. Ali ovaj brend, koji je započeo u malom gradu Biella u Italiji 1911. godine, u početku nije bio dovoljno prepoznatljiv u Kini, a njegovo pozicioniranje je bilo vrhunsko. Cijena je čak i viša od Nikeove. Posljednjih godina se brzo proširio na masovno tržište. Ni tokom epidemije nije pretrpeo veliki udarac.
Trenutno, FILA je formirala sveobuhvatni izgled službene web stranice brenda, vodeće trgovine Tmall i WeChat appleta na kineskom online tržištu, što brendu daje dovoljno kanala da nastavi s prodajom tokom epidemije. Poput konkurenata kao što su lululemon i Nike, FILA se brzo preselila na online tržište nakon izbijanja, i pokrenula sportske prenose uživo na WeChat apletima, Tiktoku i Tmall-u kako bi komunicirala s potrošačima u realnom vremenu i prodavala nove serije proizvoda.
FILA Kina nije izgubila nezavisnost nakon što ju je preuzeo Anta Sports. Kako je tržišna konkurencija postala žešća, a preferencije potrošača sve promjenjivije, FILA se postepeno podijelila na FILA Kids, FILA FUSION i FILA u Kini. Tri serije podbrendova Athletics namijenjene su dječjoj odjeći, mladim ljudima i profesionalnim sportovima.
FILA FUSION cilja na potrošače između 16 i 26 godina. Dizajn proizvoda će relativno pratiti trend. Pored FILA Disruptor 2 daddy cipela, među potrošačima je popularna i ova serija ribarskih šešira i torbi. Neki artikli su se brzo rasprodali čim su stavljeni na police. U junu prošle godine, FILA FUSION je zvanično potpisala ugovor sa japanskim modelom Mitsuki Kimura kao portparolom serije.
I na međunarodnom tržištu FILA je nastavila da uspostavlja svoju poziciju na tržištu visoke mode kroz različite zajedničke nazive. Od serije saradnje sa FENDI-jem 2018. do dizajnerskih brendova Jason Wu, modnog brenda Supreme, Gosha Rubchinskiy, AAPE, itd., Fila ima za cilj da istakne šarm vrhunske sportske mode.
Sa stoljetnim modnim genima, naprednim digitalnim maloprodajnim izgledom i raznolikim profesionalnim sportskim proizvodima, očekuje se da će cijena brenda FILA premašiti cijenu Nikea i adidasa u istoj industriji, navodi Credit Suisse u izvještaju krajem prošle godine. .
Lululemon je koristio par pantalona za jogu kako bi ušao na tržište koje su Nike i Adidas s lakoćom osvojili. FILA nije prestala napredovati. U ovom posebnom čvorištu brzih promjena, globalna industrija sportske odjeće prolazi kroz veliko pranje.
