Згодна з апошняй справаздачай Wall Street Journal, хоць большасць аўтаномных крам у Злучаных Штатах былі недаступныя падчас эпідэміі (многія пастаўшчыкі спартыўнага адзення пацярпелі ад недахопу заказаў), на афіцыйным сайце FILA US у красавіку былі продажы больш чым на 1 мільён долараў. Гэта быў першы выпадак у гісторыі, які яшчэ раз пацвердзіў важнасць лічбавізацыі. Гэта таксама адлюстроўвае ўплыў FILA на сэрцы амерыканскіх спажыўцоў.
Вытворцы спартыўнай адзення будуць надаваць большае значэнне інтэрнэт-маркетынгавым брэндам. Згодна з апошнімі дадзенымі, апублікаванымі FILA Holdings, міжнародныя продажы FILA ў першым квартале 2020 фінансавага года знізіліся на 5,3%, што значна лепш, чым зніжэнне даходаў Adidas Group на 19% і зніжэнне даходаў lululemon на 17%. За гэты перыяд продажы праз электронную камерцыю падвоіліся. Чысты прыбытак склаў каля 33 мільёнаў долараў ЗША, знізіўшыся на 58,9% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года.
Кітайскі бізнес FILA, які быў набыты кітайскім гігантам спартыўнай адзення Anta Sports за 600 мільёнаў ганконгскіх долараў у 2009 годзе, па-ранейшаму працуе добра.
Па дадзеных Fashion Business Express, у першым квартале продажы FILA China зафіксавалі адназначнае зніжэнне ў параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года, а продажы за ўвесь 2019 год выраслі на 73,9% да 14,77 млрд юаняў. , Аперацыйны прыбытак вырас на 87,1% да 2,149 мільярда юаняў, што з'яўляецца самым моцным рухавіком росту Anta Sports.
Купля кітайскага бізнесу FILA сёння, несумненна, адна з самых паспяховых стратэгій Anta Sports. Але гэты брэнд, які пачаўся ў невялікім горадзе Б'ела, Італія ў 1911 годзе, першапачаткова не быў добра вядомы ў Кітаі, і яго пазіцыянаванне было элітным. Кошт нават вышэй, чым у Nike. У апошнія гады ён хутка пашырыўся ў масавым рынку. Нават падчас эпідэміі яна не нанесла моцнага ўдару.
У цяперашні час FILA сфармавала ўсебаковы макет афіцыйнага вэб-сайта брэнда, флагманскай крамы Tmall і аплета WeChat на кітайскім інтэрнэт-рынку, што дае брэнду дастаткова каналаў для прадаўжэння продажаў ва ўмовах эпідэміі. Як і такія канкурэнты, як lululemon і Nike, FILA хутка перайшла на інтэрнэт-рынак пасля ўспышкі і запусціла прамыя спартыўныя трансляцыі ў аплетах WeChat, Tiktok і Tmall, каб узаемадзейнічаць са спажыўцамі ў рэжыме рэальнага часу і прадаваць новыя серыі прадуктаў.
FILA China не страціла незалежнасці пасля набыцця Anta Sports. Паколькі канкурэнцыя на рынку стала больш жорсткай, а перавагі спажыўцоў сталі больш зменлівымі, FILA паступова падзялілася на FILA Kids, FILA FUSION і FILA ў Кітаі. Тры серыі суббрэндаў Athletics арыентаваны на вопратку для дзяцей, моладзі і прафесійнага спорту.
FILA FUSION арыентавана на спажыўцоў ва ўзросце ад 16 да 26 гадоў. Дызайн прадукту будзе адносна адпавядаць тэндэнцыі. Акрамя чаравік FILA Disruptor 2, гэтая серыя рыбацкіх шапак і сумак таксама папулярная сярод спажыўцоў. Некаторыя тавары хутка раскупляліся, як толькі траплялі на паліцы. У чэрвені мінулага года FILA FUSION афіцыйна падпісала кантракт з японскай мадэллю Міцукі Кімура ў якасці прэс-сакратара серыяла.
На міжнародным рынку FILA таксама працягвала ўмацоўваць свае пазіцыі на рынку элітнай моды праз розныя сумесныя імёны. Ад серыі супрацоўніцтва з FENDI у 2018 годзе да дызайнерскіх брэндаў Jason Wu, моднага брэнда Supreme, Gosha Rubchinskiy, AAPE і інш., Fila імкнецца падкрэсліць шарм высакакласнай спартыўнай моды.
Дзякуючы векавым генам моды, удасканаленаму лічбаваму рознічнаму размяшчэнню і разнастайным прафесійным спартыўным прадуктам, чакаецца, што цана брэнда FILA перавысіць цану Nike і Adidas у той жа галіны, гаворыцца ў справаздачы Credit Suisse ў канцы мінулага года. .
Lululemon выкарыстаў штаны для ёгі, каб пранікнуць на рынак, які Nike і Adidas лёгка заваявалі. FILA не спыніла прасоўванне. У гэтым асаблівым вузле хуткіх змен сусветная індустрыя спартыўнага адзення перажывае вялікі размах.
